УПРАВЛЯЕМОСТЬ РАЗРАБОТКОЙ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

«В плохих новостях нет никакой пользы, если нельзя передать их вверх по организационной структуре и спешно предпринять те или иные действия... Иногда я думаю, что моя самая важная работа в качестве руководителя - выслушивать плохие новости. Однако если на них никак не реагировать, люди просто перестанут их сообщать, а это - начало конца... Люди, способные проявлять полезную инициативу, должны иметь такую возможность, какие бы должности они ни занимали... Разбивая работу на множество отдельных участков и поручая их множеству отдельных работников, вы можете зайти так далеко, что уже никто не будет представлять себе процесса в целом... Самый надежный способ выделить компанию среди конкурентов и оторваться от толпы преследователей - это хорошо организовать работу с информацией... Хотя очень многие проблемы в бизнесе являются по своей сути проблемами информационными, почти никто не обращается с информацией так, как она того заслуживает... Многие руководители верхнего эшелона до сих пор считают, что отсутствие своевременной информации - это данность...» Билл Гейтс (из книги «Бизнес со скоростью мысли»)*